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智平課程
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項目管理沙盤模擬課程

沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內部商業環境中,公司以項目化的形式運作,六個項目組在五個項目周期內選擇和執行各種屬性各異的項目,力求商業利益的最大回報。在兩天的學時里,學員各司其職,應對五年的項目考驗…..


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沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內部商業環境中,公司以項目化的形式運作,六個項目組在五個項目周期內選擇和執行各種屬性各異的項目,力求商業利益的最大回報。在兩天的學時里,學員各司其職,應對五年的項目考驗…..


課程收益:

深入理解項目管理三角形及現代項目管理目標的特性;

了解項目管理九大知識領域和項目管理五過程,全局觀看待項目管理;

加強項目規劃和控制能力,提高項目的管理和執行水平;

掌握項目管理常用工具,提高項目管理效率;

項目成員就項目管理的原則和理念達成共識,增進項目成員間的溝通協作能力;

把握項目特性,用項目思維解析工作,提高日常工作的整體績效;

課程對象:

項目經理(組長)、參與項目的職能部門經理


授課形式:沙盤演練+結果點評+討論分享+知識點講授+案例分析+實際項目討論

課程時間:2天
課程投資:面議
課程大綱:
      

一、項目管理內容回顧

1、項目管理過程

2、項目管理面臨外部壓力和內部制約因素

3、項目管理三要素

4、企業項目管理的邏輯架構

二、項目分析

1、如何編制項目章程

2、項目干系人的分析、識別與管理

3、風險與威脅的初步分析

4、項目目標

5、項目管理規劃

三、創建工作分解結構(WBS)——復雜問題簡單化

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原則

3、WBS檢驗標準

4、WBS詞典

四、項目進度計劃

1、定義活動

2、排列活動順序

3、估算活動資源

4、活動時間的估計主要依賴的數據基礎

5、基于計劃角度的項目管理過程

6、常用的計劃管理工具

  甘特圖、里程碑圖、網絡圖 等等

7、計劃沒有執行的原因

8、計劃管理要素(5W2H)

五、項目質量管理

1、項目質量與項目生命周期

2、項目質量管理的內容和框架

3、項目質量管理計劃

4、項目質量保證

5、項目質量控制

六、項目風險管理

1、風險管理規劃

2、制定風險管理計劃的步驟

3、風險識別及步驟

4、定性風險分析

5、定量風險分析

6、消極風險與積極風險

7、風險應對措施總結

七、項目執行

1、項目團隊組建流程

2、組建項目團隊的要點

3、管理干系人期望

4、管理干系人期望的工具

5、項目管理者的管理藝術

八、項目監控

1、項目變更的管理

2、項目變更的原因

3、項目范圍控制管理

4、項目經理應對項目變更壓力的策略

5、進度和成本監控

6、風險監控

7、建設工程項目中的安全風險管理

九、項目成本及費用控制

1、項目成本及費用構成

2、影響成本費用控制的因素

3、項目成本估算方法

4、項目成本管理應遵循的原則

5、改善項目成本管理的途徑

十、結項管理

1、對外:合同收尾

2、對內:行政收尾

3、結項報告的撰寫與管理

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