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智平課程
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全面經營決策與執行沙盤模擬課程

通過全面公司經營模擬,在實踐中感悟管理的真諦。了解企業經營的本質與內在邏輯,提高系統思維與決策能力。增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解,建立利潤意識。提高全局意識,改善集團與代理商間的溝通并增強團隊協作能力。加強企業經營決策與運營之間的協調性,并通過精細運營來創造成果。


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通過全面公司經營模擬,在實踐中感悟管理的真諦。了解企業經營的本質與內在邏輯,提高系統思維與決策能力。增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解,建立利潤意識。提高全局意識,改善集團與代理商間的溝通并增強團隊協作能力。加強企業經營決策與運營之間的協調性,并通過精細運營來創造成果。


課程收益:
       通過沙盤推演與模擬市場競爭,檢驗決策思路,認識企業全局經營的思考要素。

培養統觀全局的系統思考能力,不斷提高決策水平和管理效率。

通過總結與反思,把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。

學會用財務指標、量化指標來評價經營成果,建立理性決策能力。

樹立全局觀念,重視增進溝通交流,培養協作精神。

將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法,有效提升經營業績。

課程對象:責企業全局決策的中高層管理者、需要對企業利潤負責的各級管理者
授課形式:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)
課程時間:2-3天
課程投資:面議
課程大綱:

系統思考方面

企業所處行業結構和競爭態勢分析

企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用

企業戰略管理方法及競爭戰略的選擇

企業全局戰略與執行力

專業能力方面

市場調查、分析與市場預測

產品生命周期及營銷策略規劃

企業資金運營管理,渠道和方式

量、本、利分析,企業財務核算

人力資源規劃與過程管理

生產運營設計與管理

團隊建設方面

建設充滿活力團隊的要素,激發團隊創新力

培養相同的價值觀念與經營理念,思考企業文化建設與管理方法

組織變革阻力及應對策略

決策點、理論、工具、方法

經營決策:

-公司發展策略

-市場發展、細分策略

-產品/技術研發、改進及應用策略

-業務流程改造及優化

-績效管理與考核

投資決策:

-投資回報分析

-新項目的推廣策略

-市場研發

-固定資產租用/購置

市場決策:

-產品生命周期定位

-市場競爭優勢

-市場選擇策略

-市場選擇與企業資源配套策略

-與競爭對手博弈策略

財務決策:

-長期貸款、短期貸款

-折現

-特殊貸款

-固定資產變現

-應收款管理策略

理論:

-價值鏈競爭

-競爭戰略

-杜邦金字塔

-盈虧平衡點

-波士頓矩陣

工具:

-現金流分析

-現金預算分析

-銷售與成本預算

-生產計劃表

-競爭對手分析表

-各種投資測算比率

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