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高效的招聘與面試

     一個企業的生存和發展離不開人,肯定就離不開招聘的工作,招聘是所有工作的起點,公司的所有管理其實都是從招聘開始的,一個好的開始就是成功了一半。

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     一個企業的生存和發展離不開人,肯定就離不開招聘的工作,招聘是所有工作的起點,公司的所有管理其實都是從招聘開始的,一個好的開始就是成功了一半。

課程收益:
1.清楚認知招聘工作的職責定位,掌握招聘管理問題的解決之道;
2.培養整體招聘體系構建的能力,打造適合企業的科學招聘體系; 
3.掌握業內人才甄選的常用方法,能夠靈活運用甄選方法組織企業人才選拔活動; 
4.學會用獵頭顧問的思維來招聘適合企業的人才,并掌握獵頭式招聘的相關要領及方法;
5.掌握常規的面試方法和面試技巧。
課程對象:
總經理、人力資源部經理、人事行政部經理、招聘負責人及人事部相關人員。
授課形式:講授+視頻+實戰
課程投資:面議
課程大綱:

1.招聘概述   

* 失敗招聘的代價

* 招聘中常見的錯誤  

* 結構化面試的基本步驟

2.面試前的準備工作   

* 如何完成工作分析 

* 如何確定選拔要求

* 核心勝任素質如何運用于招聘過程 

* 澄清簡歷上的疑點

3.主導面試

* 行為描述式面試

 - 行為描述式面試的要點

 - 分辨不完整的STAR和無效的描述 

 - 行為描述式面試的有效性

* 傾聽技巧與問題的準備 

 - 良好的傾聽態度 

 - 語言的運用及肢體語言的運用 

 - 如何提問

 - 如何追問

* 靈活應對不同的應征者    

 - 如何識別信息的真實性   

 - 如何分辨離職原因     

 - 如何對待話多者、話少者、造假者、緊張者等

4.工作動機配合及綜合評價   

* 如何分辯應征者的工作動機 

* 綜合評價    

5.角色扮演及點評

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